光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2019年已過，迎來的是全新的2020年。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。新的一年意味著新的起點、新的開始、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。回顧2019年，在全體同事的共同努力下，公司領(lǐng)導的全面支持下，始終堅持以公司的使命、愿景、價值觀為指向目標，一起努力奮進打開新的局面。回顧2019，現(xiàn)對行政文書工作做了簡要的回顧與總結(jié)。總結(jié)如下：

一、會議管理

根據(jù)《公司會議管理制度》規(guī)定要求，各部門需用到公司會議室的會議需以《會議通知》的形式到總裁辦進行登記，同時以《會議紀要》的形式到總裁辦進行備案。經(jīng)2019年各部門到總裁辦會議數(shù)統(tǒng)計如下：

二、文化活動

為了建立人性化管理企業(yè)，打造良好企業(yè)文化氛圍，提升員工的積極性及生活樂趣，公司每年都會制定一整年的企業(yè)文化活動方案，每月由制定部門負責組織開展企業(yè)文化活動，回顧2019年，公司組織開展的企業(yè)文化活動如下：

三、獎罰管理（公司級、車間級）

為了激勵員工時刻圍繞公司的核心價值觀，鼓勵員工奮發(fā)向上，促進企業(yè)不斷完善改進，做到獎罰分明，公司同時推行并完善《獎罰管理制度》和《車間獎罰管理辦法》。

四、意見/改善管理

激發(fā)員工思考，發(fā)揮潛力，踴于提案改善，公司推出《意見管理制度》和《改善管理制度》，加大改善激勵政策，2019年同比2018年，建議結(jié)案率達97.6%，改善結(jié)案率達97%，其中《滾圈機節(jié)約用電項目》每年可節(jié)省成本效益達二十余萬元，在年度中改善效益最多，榮獲年度《最佳建議者》榮譽

五、文件管理

根據(jù)企業(yè)制度化、規(guī)范化體系建設的要求，我司根據(jù)本公司的實際情況進行編制，通過不斷完善、改進和修訂，制定出適合我公司的相關(guān)規(guī)章制度、程序和政策文件，截止目前為止，我公司制度文件82份、程序文件33份、政策類文件23份。

六、文書管理

公司所有的文書類如：通知、通告、公告、任命等統(tǒng)一有正規(guī)格式，經(jīng)編輯、審核、批準，統(tǒng)一由總裁辦渠道發(fā)布。經(jīng)對2019年文書類統(tǒng)計，各類發(fā)布如下：通知66份、公告36份、通告94份、任命8份，合計共發(fā)布文書類204份。

2019年時間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去，2020嶄新已經(jīng)到來，回望2019，人員效率利用、提案改善項目、成本浪費控制、產(chǎn)品設計創(chuàng)新等方面都有很大的提升。希望在2020年我公司全體員工：1、始終牢記公司的使命、和愿景，履行客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創(chuàng)新的價值觀精神。2、開源節(jié)流：控制質(zhì)量、生產(chǎn)、庫存、人員等浪費，節(jié)約成本。3、市場開拓：非美、非傳統(tǒng)市場開拓，深挖網(wǎng)絡市場。4、完善創(chuàng)新：技術(shù)不斷創(chuàng)新，提升顧客的滿意度。共同努力真正的做到讓我司“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”。

使命：

引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！

愿景：

成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！

價值觀：

客戶為先 誠信負責 團隊合作 務實創(chuàng)新

編輯：朱玲峰

圖片：呂有谷